本集團對合作夥伴的質量、合規性和道德標準有着嚴格要求，所有供應商和分判商必須遵守我們的質量管理體系，確保所提供的產品和服務符合我們的高標準。我們強調合規經營，要求所有合作夥伴嚴格遵守相關法律法規，以維護透明和公正的業務環境。此外，我們承諾維護最高的道德標準，對任何形式的貪污、賄賂或不正當行為採取零容忍政策，確保業務合作過程中的誠信與責任。這些舉措不僅保障了我們的業務質量，也促進了整體供應鏈的可持續發展。

本集團對供應商與分判商制定了嚴格的流程和管理制度，要求在質量、合規性和道德標準方面的良好表現。

主要流程與措施

• 01

  ◎ 分判商甄選

  - 初步篩選

  根據服務質素、資質、技能與技術、安全記錄、市場價格等多項關鍵因素，對潛在分判商進行初步篩選。

  - 名單審查

  檢查並更新認可分判商名單，確保其符合我們的標準。

  - 報價與對比

  向多個合適分判商索取報價，進行嚴格對比。

  - 最終選擇

  選擇最能滿足項目需求且符合可持續發展標準的合作夥伴。

• 02

  ◎ 供應商甄選

  - 內部認可名單篩選

  從經過審查的內部認可供應商名單中選擇潛在供應商。

  - 質量與定價評估

  根據材料質量、定價、交付及時性等標準進行評估。

  - 名單更新

  定期更新供應商名單，確保持續提供高質量材料的供應商合作。

• 03

  ◎ 材料檢查與質量控制

  - 材料檢查

  材料送達時進行實物檢查。

  - 質量檢驗

  確保所有材料符合我們的規格和標準。

  - 更換與處理

  對不合格材料，要求供應商立即更換，並承擔相關費用。

• 04

  ◎ 內部名單管理與持續監控

  - 持續審查

  定期對供應商和分判商名單進行審查。

  - 評估與更新

  根據最新表現對名單進行更新，確保供應鏈穩定性和質量。

  - 快速調整

  若供應商或分判商未能符合標準，立即調整或更換，確保項目質量和可持續性

• 05

  ◎ 《採購至付款管理制度》

  為了加強對供應商及分判商的有效管理，我們制定並實施了《採購至付款管理制度》。該制度涵蓋了從供應商和分判商的甄選、合同簽訂、服務/產品交付到付款的整個過程。此管理制度確保我們的每一個業務環節都遵循公司內部的管理要求和合規標準，並進一步保障了我們的供應鏈穩定性和質量。